會上，我司項目實施團隊首先介紹了本期監(jiān)理數(shù)字化平臺的建設內(nèi)容、關鍵里程碑節(jié)點，項目實施要點及潛在風險、系統(tǒng)推廣建議，并與山西省建設監(jiān)理公司各部門對監(jiān)理數(shù)字化平臺建設的相關問題進行了溝通及交流。

本期監(jiān)理數(shù)字化平臺基于我司監(jiān)理通平臺建設，涵蓋了個人事務、經(jīng)營管理、監(jiān)理項目管理、人力資源、行政管理、財務管理和文檔中心，我司項目實施團隊將全力以赴，按計劃完成系統(tǒng)的上線推廣。

山西省建設監(jiān)理公司總經(jīng)理趙帥強調(diào)：一是，數(shù)字化平臺建設是“一把手”工程，公司領導層、各職能部門負責人和項目負責人需高度重視，積極配合調(diào)研、推廣應用，數(shù)字化平臺是項目管理體系執(zhí)行落地的重要手段；二是，數(shù)字化平臺建設是一項長期的工程，是公司轉(zhuǎn)型升級的重要基石，數(shù)字化平臺建設會按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、價值驅(qū)動、資源保障”的原則，逐步升級完善。

項目啟動會后，我司項目經(jīng)理勒勇根據(jù)前期現(xiàn)場調(diào)研情況，向山西省建設監(jiān)理公司領導及項目小組成員匯報了調(diào)研成果。