武漢鴻誠信息化一期建設(shè)在2016年開始，并于2017年上線使用。隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)從原來單一的業(yè)務(wù)逐步拓展到監(jiān)理、招標(biāo)、造價、代建、全過程等多元化業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域也從原來僅武漢當(dāng)?shù)赝卣沟饺『腿珖?，必須要有更能匹配公司發(fā)展的信息化平臺來支撐辦公和管理，同時充分執(zhí)行和參考國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的有關(guān)內(nèi)容，推動公司信息化、數(shù)字化建設(shè)。2021年啟動二期建設(shè)規(guī)劃，通過多方考察，并公開招標(biāo)評比，最后選擇了行業(yè)內(nèi)服務(wù)經(jīng)驗最多、技術(shù)和產(chǎn)品能力最優(yōu)、市場占有率最高、在武漢設(shè)立有分公司可提供屬地化服務(wù)的廣東世紀(jì)信通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行合作。

整體目標(biāo)是在一期建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化完善和綜合提升：

（1）通過逐步優(yōu)化和落實信息化規(guī)劃步驟，將信息化成為我們工作手段和數(shù)據(jù)化決策工具，統(tǒng)一公司管理標(biāo)準(zhǔn)，消除“兩張皮”現(xiàn)象，真正將信息化融合到企業(yè)管理和發(fā)展工作中，真正實現(xiàn)“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”融合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展；

（2）實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高項目管理能力，建立有效的溝通平臺，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)；

（3）建立起移動終端對現(xiàn)場實行信息化管理的模式，推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化提升人員工作能力，監(jiān)理日志等工作成果支持自動生成，提升現(xiàn)場工作效率；

（4）全面匹配公司現(xiàn)有行政管理、工程管理流程，提升公司內(nèi)部管理水平，減少重復(fù)工作，提高工作效率；

（5）初步建立項目員工工況信息自動采集、統(tǒng)計、評分系統(tǒng)，落實公司KPI機(jī)制；

（6）在保證與現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的兼容性基礎(chǔ)上，實現(xiàn)WPS、MSoffice等常用辦公處理軟件的數(shù)據(jù)互通；

（7）實現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理多元化，包括工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、項目管理（代建）、技術(shù)咨詢、全過程咨詢等；

（8）在一期基礎(chǔ)上，提升數(shù)據(jù)匯總分析能力，建設(shè)多種管理門戶，為領(lǐng)導(dǎo)決策支撐提供及時、準(zhǔn)確、立體的數(shù)據(jù)信息。